Durante la sesión de benchmarking se identificaron las siguientes buenas prácticas:
- Reunión de la alta dirección y del Rector para lograr hacer un seguimiento efectivo de los avances.
- Establecer por escrito la aceptación del compromiso.
- Definir las funciones específicas del grupo líder en la implantación.
- Definir los impactos positivos y negativos del plan.
- Otorgar los apoyos necesarios.
- Manejar un sistema de incentivos y motivación.
- ortalecer el sentido de pertenencia.
- Fortalecer la identidad con la organización.
- Cambiar actitudes eliminando vícios.
- Cuantificar el impacto de hacerlo o no hacerlo (sensibilización).
- Dar a conocer el impacto de a participación de cada involucrado.
- Reconocer públicamente el trabajo dle eprsonal.
- Reuniones periódicas de trabajo con los diferentes grupos.
- Dar a conocer atodos los niveles de seguimiento del plan.
- Establecer un sistema de evaluación y seguimiento en todos los niveles.
- Asiganción clara de tareas y responsabilidades.
- Establecer políticas de ganar - ganar (personal-institución).
- Fomentar el trabajo colaborativo.
- Simplificación adminsitativa.
- Generar competividad interior y exterior.
- Predicar con el ejemplo.
- Pedir opinión al personal desde la creación del plan.
- Generación conjunta d emetas y compromisos.
- Sensibilización a traves de cursos especializados (trabajo en equipo)
- Reubicación de elementos humanos que no cooperan.
- Posición sólida de los valores institucionales.
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